بایگانی برچسب برای: دهکده_اقتصادی

همیشه با آن سرو کار داریم. گاهی اوقات نوشته ها و نقش های روی آن توجه ما را به خود جلب می کند و حتی ترجیح می دهیم به نحوی آنرا نگهداری کنیم.

مردم علاقه ای به کارت های نازک با کاغذهای بی کیفیت ندارند. آنها با خود می گویند: شرکتی که کارت ویزیت آن اینگونه باشد قطعا خدماتی مشابه با این سطح را ارائه می دهد. پس برای این مرحله حسابی دست و دلباز باشید.

به گزارش آژانس خبری چاپ و بسته بندی ایران، همیشه با آن سرو کار داریم. گاهی اوقات نوشته ها و نقش های روی آن توجه ما را به خود جلب می کند و حتی ترجیح می دهیم به نحوی آنرا نگهداری کنیم. البته در برخی موارد نیز چیز جذابی ندارد و روانه سطل زباله می شود. اما نکته ای که در این میان کمتر مورد توجه قرار می گیرد اهمیت بالای آن به عنوان شناسنامه ای برای کسب و کار است.

بله از کارت ویزیت می گوییم؛ وسیله ای که در دنیای تجارت اهمیت بسیار بالایی دارد و در کشور ما نیز طی چند سال اخیر بیشتر مورد توجه قرار گرفته است.

ایجاد اثر و برقراری ارتباط در اولین تماس، دشوارترین بخش مسابقه است! به عنوان صاحب کسب و کار نیازمند شکار مشتریان در همان برخورد اول هستید اما برای این کار نیازی به تور، قلاب و یا اسلحه نیست! بلکه باید از ابزار مرتبط با حرفه خود بهره برداری کنید. بی شک کارت ویزیت سلاح مخفی در دستان بازاریاب های شرکت شما خواهد بود. حال اینکه سلاح مخفی شما تا پیش از آشکار شدن چه مقدار حرفه ای آماده شده است، باید نتایج را در بازخورد مشتریان جستجو کنید.

برای موفقیت در برقراری ارتباط از طریق کارت ویزیت نیازمند متمایز بودن از رقبای خویش هستید. اما این وجه تمایز چگونه ایجاد می شود؟ چگونه می توانیم آینده کارت ویزیت خود از ماندگاری در نزد مشتریان تا سطل زباله را پیش بینی کنیم؟ برای یافتن پاسخ نکات زیر را دنبال می کنیم:

گام اول

تفکر. پیش از آنکه تصمیم به چاپ یک کارت ویزیت برای کسب و کار خود داشته باشید نیازمند مقداری تفکر در رابطه با خواسته ها و توانایی های خود هستیم. آنچه را که در ذهن دارید روی کاغذ بنویسید و سپس روانه دفتر طراحی شوید.

گام دوم

طراحی. در انتخاب گروه طراح همه چیز به شما بستگی دارد. همانند انتخاب خودرو می توانید یک نمونه بسیار عادی تا لوکس ترین مدل سال را انتخاب کنید. از این رو با شرکتی همکاری کنید که سابقه مناسب و نمونه کارهای قابل تحسین داشته باشد. طراحی همانند جراحی حساسیت های بالایی دارد. تمام نوشته های خود در گام اول را در اختیار مجموعه طراحی قرار داده و منتظر ارائه طرح های اولیه یا همان اسکچ های کار از جانب ایشان باشید.

نکته کلیدی:

در کارتی که آماده می شود باید موارد زیر مشخص باشد:

هدف. شما کارت ویزیتی را در اختیار مشتری قرار می دهید که باید توانایی لازم را در انتقال اطلاعات مربوط به کسب و کار و خدمات شما به همراه داشته باشد. بی شک از داستان نویسی روی کارت هم باید خودداری شود. اینجاست که تیم طراح شما با خلاقیت ها خود جادویی از متن و طرح را به نمایش می گذارد تا ذهن مخاطب را درگیر یک تکه کاغذ کوچک کند.

طرف طلایی. روی دوم کارت شما همان طرف طلایی است پس آنرا کم اهمیت ندانید. قرار دادن مواردی چون تخفیف در صورت ارائه این کارت، ارائه پین کد برای برقراری تماس رایگان با شرکت شما و … بستگی به خلاقیت تیم طراح شما دارد. پس قدر روی طلایی را بدانید.

گام سوم

چاپ. حال که آماده سازی طرح به پایان رسیده و کار نهایی شده است باید راهی چاپخانه شود. در انتخاب بهترین نوع کاغذ و روکش مقاوم برای آن هیچ شکی نداشته باشید زیرا مردم علاقه ای به کارت های نازک با کاغذهای بی کیفیت ندارند. آنها با خود می گویند:شرکتی که کارت ویزیت آن اینگونه باشد قطعا خدماتی مشابه با این سطح را ارائه می دهد. پس برای این مرحله حسابی دست و دلباز باشید.

هم اکنون کارت ویزیتی را در اخیتار دارید که از هر نظر برازنده فعالیت اقتصادی شما خواهد بود و به عبارتی می تواند بیانگر سطح تفکر و رویکرد گروه تجاری مربوطه باشد. حال پیش بینی آینده کارت ویزیتی که در اختیار مشتری قرار می گیرد، مقداری آسان تر خواهد بود!

با دستور وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی «کمیته توزیع کاغذ مطبوعات» تشکیل و نخستین جلسه آن به ریاست معاون امور مطبوعاتی و اطلاع‌رسانی و با حضور جمعی از کارشناسان مربوطه برگزار شد.
کاغذ مطبوعات بر اساس مصرف واقعی توزیع می‌شود

به‌گزارش خبرگزاری فارس، در نخستین جلسه دور جدید کمیته توزیع کاغذ مطبوعات مقرر شد تخصیص کاغذ بر اساس راستی‌آزمایی مصرف واقعی مطبوعات صورت گیرد. در این جلسه همچنین مصوب شد برای تامین کاغذ نشریاتی که در شرایط اضطرار قرار دارند تمهیداتی پیش‌بینی و اعلام شود.

کمیته توزیع کاغذ مطبوعات با هدف توزیع عادلانه یارانه‌های حمایتی، بررسی مصرف واقعی نشریات، سرعت بخشی به مسیر ورود کاغذ به کشور و همزمان توزیع درست آن، رسیدگی به وضعیت رسانه هایی که اختلالی در انتشار آن‌ها به دلیل کمبود کاغذ ایجاد شده و استفاده از ظرفیت تمام دستگاه‌ها برای کمک به وضعیت بازار کاغذ با توجه به تاکیدات مکرر رئیس جمهور، معاون اول رئیس جمهور و وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی تشکیل شد.

طبق اعلام اداره کل مطبوعات و خبرگزاری‌های داخلی، صاحب نظران و فعالان مطبوعاتی می‌توانند نظرات کارشناسی خود برای توزیع هدفمند و بهینه کاغذ را به به این اداره کل ارسال کنند.

مدیر عامل کارخانه کاغذ دنا سلولز گفت: دوستان ارز۴۲۰۰ یا نیمایی دریافت کرده اما در برابر فروش با قیمت تمام شده اینگونه ارزها مقاومت می‌کنند و تلاش دارند سبک فروش را به نرخ آزاد برسانند برای همین شاهد قیمت‌های بالا هستیم.

جواد کرامتی مدیر عامل شرکت کارتن توحید و عضو هیت مدیره کاغذ سازی دنا سلولز در گفت‌وگو با خبرنگار کتاب و ادبیات خبرگزاری فارس اظهار داشت: کشور تصمیم گرفته ارز۴۲۰۰ را در مسئله کاغذ تحریر و روزنامه لحاظ کند، اما چرا باز هم شاهد قیمت بالای کاغذ نشر و روزنامه هستیم. مقوای پشت طوسی و گلاسه هم همین مشکلات را دارند، دوستان ارز۴۲۰۰ یا نیمایی دریافت کرده اما در برابر فروش با قیمت تمام شده اینگونه ارزها مقاومت می‌کنند و تلاش دارند نرخ فروش را به نرخ آزاد برسانند برای همین شاهد قیمت‌های بالا هستیم.

وی در پاسخ به اینکه باگاس در کشور داریم اما بیشتر مواد وارد کشور می‌شود، گفت: بستر تولید خمیر باگاس از نیشکر در کشور وجود دارد، اما نیاز به طراحی و سرمایه گذاری در زمینه ماشین آلات مختص تولیدکاغذ تحریر از باگاس هستیم البته از خمیر درختان پهن برگ نیز میتوان جهت تولید کاغذ تحریر استفاده کرد که بدلیل محدودیت منابع و پوشش جنگلی در کشور این نوع خمیر بصورت صددرصد وارداتی می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد که این نیز نیازمند طراحی اختصاصی پروژهای تولید کاغذ تحریر از این نوع خمیر را دارد.

وی ادامه داد: خمیرالیاف کوتاه از درختان پهن برگ وخمیر الیاف بلند از درختان سوزنی برگ از نوع قهوه‌ای و سفید شده جهت بالابردن تولید و کیفیت انواع کاغذها( تحریر،کاغذتیشو،کاغذهای موردنیاز صنعت کارتن سازی و مقوای پشت طوسی وگلاسه ) مورد نیاز کارخانجات داخل کشور می‌باشد.

کرامتی در پاسخ به اینکه توجه به کارخانه‌های داخلی تا چه حد می‌تواند نیاز کشور را تامین کند، تصریح کرد: ایران این پتانسیل را دارد که د بعنوان قطب تولید انواع کاغذهای صنعتی و کاغذهای بهداشتی و کاغذهای مورد نیاز چاپ ونشر در غرب آسیا هم نیاز داخل کشور را تامین نماید وهم نقش بسزایی در تامین نیاز کشورهای منطقه را ایفا کند، که جهت دستیابی به این مهم حمایت جهت رشد و توسعه صنایع داخلی مورد نیاز است.

این فعال عرصه کاغذ ادامه داد: در دهه ۳۰ و ۴۰چند پروژه جهت تولید کاغذ تحریر از خمیرنیشکر(باگاس)پی ریزی شده بود؛ چنانچه آن پروژها تکمیل می‌شد سی درصد نیاز کاغذ تحریر جهان را پاسخگو بود اما متاسفانه این کار به سرنجام نرسید،

کرامتی در پاسخ به اینکه ما از چند کشور محدود کاغذ وارد می‌کنیم، چرا نیازمند وارداتیم افزود: بخشی از نیاز کاغذ کشور به تحریر است، اما کاغذ بسته بندی هم به لحاظ مصرف و نیاز مورد اهمیت است، چرا که در صادرات محصولات صنایع هم نیازمند کاغذ با کیفیت بسته بندی بالا هستیم. این موضوع پاشنه آشیلی است که در بحث کشاورزی در محور صادرات با آن مواجهیم، در واقع متاسفانه شرکت‌ها به لحاط کیفیت و سلامت بسته بندی با محدودیت مواجهند. مجموعه کاغذ سازی که طی این چند سال رشد کرده‌اند سعی بر برطرف کردن نیاز داشته‌اند. هرچند آنها نیز در بحث تجهیزات و قطعات دچار مشکل هستند و باید تجهیزات را به کشور وارد کنند، که هم پروسه طولانی دارد و هم تا ورود مسیر طولانی تعطیلی خط تولید سپری می‌شود. صنایع ما به لحاظ تجهیزات و تکنولوژی وابسته واردات است اگر مسیر تسهیل نشود به کمبود کاغذ در صنعت بسته‌بندی و کارتن سازها هم بر می‌خوریم.

باید برای دهه‌های یک کسب و کار چاپی برنامه‌ریزی دقیق و حساب شده کرد. با توسعه علم کارآفرینی و توجه اقتصادهای برتر جهان به اهمیت و جایگاه کسب و کارهای کوچک و متوسط امروز حفظ ارزش یک کسب و کار دارای برنامه‌ای جامع در ابعاد گسترده است.

خبرگزاری تسنیم‌، ابوالفضل ایمنی (کارشناس ارشد مدیریت کارآفرینی کسب و کار های جدید):

وقتی در اواخر دهه دوم زندگی هستیم (۲۹ سالگی) به این فکر می‌کنیم که ۳۰ سالمان شد و نصف جوانی رفت، حوالی ۳۹، ۴۰ سالگی به این فکر می‌کنیم که برای فلان کار دیر شده یا نشده؟! ۴۹ و ۵۰…

در کسب و کار هم دهه‌ها بسیار مهم و تأثیرگذار هستند و اگر برای چاپخانه و کسب و کار خود برنامه‌ریزی نداشته باشید، بی‌شک ارزش از دست خواهید داد و گاهی این ارزش از دست دادن مساوی است با پایان عمر کسب وکار شما و تعطیلی یک واحد چاپی با سابقه.

در این مسیر می‌توان به نکات بسیاری برای جلوگیری از کاهش ارزش یک کسب وکار در صنعت چاپ اشاره کرد؛ نکاتی مانند ارتقا و بهبود خدمات، جذب نیروی ماهر و پربازده، ارتقای تکنیکال، ارتقای کیفیت تولید، افزایش سرعت تولید، به روز بودن نرم‌افزاری و سخت‌افزاری و ده‌ها مورد دیگر که می‌توانند بازدارندگی موثری در برابر کاهش ارزش کسب و کار ایجاد کنند.

دست‌اندرکاران صنعت چاپ به خصوص چاپخانه‌داران حتما بخاطر دارند، دو دهه پیش داشتن یک ماشین چاپ چهاررنگ ارزش کسب و کار‌ یک چاپخانه را بسیار متفاوت و کارآمد می‌کرد و به نوعی یکی از مهمترین مزیت‌های رقابتی در دوره خود برای یک چاپخانه به حساب می‌آمد، اما اکنون یک ماشین چاپ چهاررنگ نو مجهز به تکنولوژی جدید دیگر یک مزیت رقابتی و ‌نقطه اتکا به حساب نمی‌آید و باید در کنار آن چندین و چند ماشین‌ کوچک نصب شود، تا از لحاظ کسب و کار به ارزش ماشین چهار رنگ‌ دو دهه قبل در پروسه تولید برسد.

در این مسیر الگوهای بسیاری وجود دارد، به‌طور مثال شرکت هایدلبرگ آلمان بزرگترین تولیدکننده ماشین آلات صنعت چاپ جهان طی دهه گذشته بر اساس تغییرات تکنولوژِی و نیاز بازار محصولات خود را بروزرسانی کرده است.

سیاست تولید ماشین‌آلات در یک نگاه کلی به افزایش سایز سطح زیر چاپ با ماشین‌آلات عریض‌تر برای چاپ بسته‌بندی تغییر یافت، در کنار آن همکاری و مشارکت با شرکت سوئیسی گالوس در بخش ماشین آلات رول کم عرض و تولید ماشین آلات نسل جدید لیبل و نهایتاً تمرکز بر نسل جدید ماشین‌آلات چاپ دیجیتال و تولید ماشین‌آلات ترکیبی دیجیتال و صنعتی ماحصل یک دهه گذشته هایدلبرگ بود، تا در تولید دچار یکنواختی تولیدات و ازدست دادن ارزش نگردد.

به همین خاطر باید برای دهه‌های یک کسب وکار چاپی برنامه‌ریزی دقیق و حساب شده نمود. با توسعه علم کارآفرینی و توجه اقتصادهای برتر جهان به اهمیت و جایگاه کسب وکارهای کوچک و متوسط امروز حفظ ارزش یک کسب و کار دارای برنامه‌ای جامع در ابعاد گسترده است.

بر این اساس و با نگاهی کارآفرینانه به کسب وکار چاپ می‌توان روش‌هایی برای بازدارنگی کاهش ارزش یک کسب و کار چاپی پیشنهاد داد، در ادامه به دو روش ایجاد محرک‌ها و ایجاد مزیت رقابتی در یک کسب و کار می‌پردازیم.

یک کارآفرین می‌تواند با ایجاد یک مارکت تجاری یا مزیت جدید رقابتی خدمات یک چاپخانه یا پروسه تولید را بهبود و ارتقا بخشید.

یک چاپخانه می‌تواند از محرک‌هایی در این مسیر بهره گیرد، محرک‌ها ویژگی‌هایی هستند که برای مشتریان دارای اهمیت بوده و چاپخانه را از سایر رقبا متمایز می‌کند. ایجاد یک محرک در کسب و کار بر اساس توجه به تقاضای بازار می‌تواند نقش کلیدی در بهبود روند فروش و عرضه به همراه داشته باشد؛ به‌طور مثال ایجاد وب سایت برای دریافت سفارش اینترنتی و درگاه‌های پرداخت جهت استفاده آسان و غیر حضوری مشتری و یا استفاده از سیستم مدیریت روابط با مشتری(CRM). حال هرچقدر این محرک‌ها تخصصی‌تر، کارآمدتر و کابردی‌تر باشند، بازخورد بیشتری و مؤثرتری برای یک کسب و کار به همراه خواهند داشت.

نکته دیگر برای حفظ ارزش یک کسب و کار چاپی ایجاد یک مزیت رقابتی است، این روند به نوعی تجمیع عواملی است که در کنار یکدیگر می‌توانند یک چاپخانه یا واحد تولیدی را از رقبا متمایز کرده و جایگاه منحصر بفردی در بازار به آن بدهد که این جایگاه بالاتر از رقبا است. از دیدگاه استراتژیک کلید موفقیت کسب و کار یا حفظ ارزش آن، توسعه تخصصی یک مزیت رقابتی منحصر بفرد است که می‌تواند برای مشتریان ایجاد ارزش نموده و حتی‌المقدور امکان کپی‌برداری آن برای رقبا مشکل باشد.

کسب یک مزیت رقابتی به تنهایی کافی نیست و کلید موفقیت در طول زمان، ایجاد یک مزیت رقابتی تخصصی و پایدار است. در بلند مدت چاپخانه‌ای که از طریق توانایی تدوین و گردآوری مجموعه‌ای از قابلیت‌های اصلی که او را قادر می‌سازد، از رقبا بهتر و باکیفیت‌تر به مشتریان خدمت‌رسانی کند، به یک مزیت رقابتی پایدار دست می‌یابد. قابلیت‌های اصلی مانند کیفیت بالاتر، خدمات بهتر و به روزتر به مشتریان، نوآوری، تیم‌سازی، انعطاف‌پذیری، پاسخگویی و موارد دیگر است که این امکان را فراهم می‌کند تا از رقبا پیشی بگیرید.

این قابلیت نقش مهمی در توانایی یک کسب و کار برای رقابت موفق ایفا می‌کنند و معمولاً ماحصل مهارت‌ها و درس‌های مهمی هستند که یک چاپخانه یا یک کسب و کار چاپی به مرور زمان آموخته است.

بازاری‌ها، مشتریان و رقبا ممکن است تغییر کنند، اما قابلیت‌ها و توانمندی‌های تخصصی یک کسب وکار از دوام بالایی برخوردار است. باید گفت کلید موفقیت در این وضعیت تعریف استراتژی کسب و کار است که بر اساس قابلیت‌ها تخصصی و اصلی و تمرکز بر آنها در ارائه خدمات بهتر و ارزش بیشتر برای مشتریان هدف است.

نکته دیگر هم اینکه یک چاپخانه یا یک کسب وکار چاپ نمی‌تواند همه بخش‌ها را پوشش دهد؛ صنعت چاپ با توجه به گستردگی و تخصصی بودن بسیار پیچیده و دشوار است. پس با تمرکز بر یک هدف و استفاده از خلاقیت و توانایی‌های خاص می‌توان ایجاد ارزش کرد. ایجاد یک مزیت رقابتی نیازمند صرف هزینه و پول زیاد نیست، لازمه این کار شناخت دقیق ابعاد کسب وکار و بهره‌مندی از خلاقیت، قدرت تخیل و بینش کافی برای شناسایی موارد نیاز است که این روش برای مشتریان هدف از بیشترین اهمیت برخوردار است.

برای ایجاد یک مزیت رقابتی تدوین یک استراتژی حول قابلیت‌های اصلی و تمرکز بر آن‌ها روندی پایدار را بوجود می‌آورد، پس برنامه را مکتوب کنید با چند کارشناس و عاقل صنفی مشورت کنید و نهایتاً روی برنامه تمرکز کنید.